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工作方法篇領導干部應注重發揮制度作用

 

】作者:  來源:林州市新聞中心   時間:2019-05-16 21:04:06  瀏覽 人次

  制度是規范行為的手段,管理是事業永恒的主題。領導者在管理工作中,根據某個方面問題,而制定出有針對性的制度,目的是為了解決這方面的問題。有了一套完整有力、切實可行的制度后就能“層次分明路道清,融會貫通意志凝;激發信心奮力奔,管理得體上水平”。因此講:“制度是運行的軌道,是管理的準繩,是前進的航標,是克難的武器?!敝貧鵲囊庖逯?,內涵極深,用好制度,作用無窮。為此,領導者在制定完善制度上,注重做到“四點”,將會有效。

  一要問題吃準——就是要針對問題,調查研究,反復論證,拿出方案。

  二要群眾討論——就是要發動群眾,參與討論,集思廣益,形成共識。

  三要概念清晰——就是要定性明了,定量準確,切實可行,沒有漏洞。

  四要執行堅決——就是要形成規定,認真執行,一絲不茍,持之以恒。

  可是現在有些單位“制度”“規定”制定的不少,執行不力,落實不夠,問題還是“濤聲依舊”,制度成了一紙空文。究其制度落實不了的原因,無非有五種情況:

  一是獨斷專行,以言代“規”。有的領導一手遮天,什么制度不制度,我就是制度,話就是制度,權大于制度,使制度失去了真正的價值。

  二是自身不凈,難于正人。有的領導自身不干凈,光想沾光,屢屢違反制度,無法督促別人去落實制度,使制度有名無實,不起作用。

  三是存在私心,立制無力。有的領導在制定制度時就有私心雜念,不是為大多數人著想,而是為個人或小團體的私利著想,使制度綿軟無力,變成了一個擺設。

  四是變更頻繁,缺乏權威。有的單位制定的制度不嚴肅,朝令夕改,隨意變更,當成兒戲,失去權威。把制度變成裝點門面、應付領導、嚇唬群眾的擋箭牌,使制度流于形式。

  五是稀里糊涂、漏洞百出。有的單位制定制度前,不調研,不分析,草率從事,概念不清,漏洞百出,使制度缺乏嚴密性、約束性,蒼白無力。

  上述情形,說到底,人可以制定制度,也可以撕毀制度、破壞制度。制度的執行落實關鍵在人,如果制度制定得再好,落實不了,等于沒有制度。因此,領導干部在工作中既要學會制定制度,又要具備自覺落實制度的能力。只要這兩手使用得心應手,就會產生“人叫人動人不動,制度調動積極性”的效果,以此來形成合力齊心干,促進工作大發展。

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